机构职责
公司内设机构共12个，划分为：董事会办公室、综合部、人力资源部、资产财务部、资本运营部、投资经营部、项目建设部、审计法务部、宁静生产部、公路运营部、党群事情部及纪检监察室。
（一）董事会办公室
1.卖力公司治理政策理论研究 ；
2.卖力公司股东大会、董事会的组织准备 ；
3.卖力协助公司股东大会、董事会处理日常事务，对集会形成的决定和决议实时跟踪反响、督查督办 ；
4.卖力董事会各专门委员会集会质料的保管、归档事情 ；
5.指导子公司现代企业制度建设和董事会建设事情 ；
6.上级交办的其它等事情。
（二）综合部
1.卖力牵头制定完善公司法人治理制度以及行政治理制度，推进公司制度建设 ；
2.卖力公司股东大会、董事会、经理办公会的组织准备及公司综合性集会、运动的准备、协调、安排、接待并提供综合效劳包管;
3.卖力协助公司股东大会、董事会、经理办公会处理日常事务，对集会形成的决定和决议实时跟踪反响、督查督办 ；
4.卖力牵头组织有关部离开展公司重点事情督查督办实时跟踪反�� ；
5.卖力配合公司董事会研究制定公司生长战略 ；
6.卖力治理公司文档及信息，开发、推广、应用公司办公自动化，卖力文件收发、传阅、上呈下达，确保公牍系统流转顺畅，有序高效 ；
7.卖力公司企业文化的建设和监督，组织策划公司形象宣传、网站维护、内刊出书、标记等有关事情，营造良好文化气氛和公司形象 ；卖力上级有关部分的业务单位来访人员的接待和其他公共关系治理事情 ；
8.卖力公司营业执照和公章（电子公章）的归口治理 ；卖力证照的年检、工商变换和挂号备案的有关事情 ；
9.卖力公司档案事情的治理，配合、催促公司各部分及子公司规范档案治理,推进公司数字化档案治理事情 ；
10.卖力公司后勤治理和包管效劳，包括进行办公设备及办公用品的购置治理 ；公务车辆的购置、调理与处理 ；接待治理 ；公司实物资产相关治理、调理、处理事情 ；
11.卖力公司政务信息事情，包括任务剖析、检查、培训及考核 ；卖力公司保密检查，做好公司涉密介质及文件的监督治理;
12.卖力对各子公司综合部分进行事情监督及指导 ；
13.上级单位及公司领导交办的其他事情。
（三）人力资源部
1.卖力凭据国家、省、市有关劳感人事、社会包管等执法、规则、政策，组织公司人力资源治理，依法维护公司和员工正当权益 ；
2.卖力对公司人力资源状况进行调研、剖析，凭据公司经营目标、有关集会决议和各岗位人员要求，组织人力资源配置、招聘、培训等有关事情 ；
3.卖力制订、修订公司人力资源治理制度，并组织实施 ；组织制订公司各部分职责和职能，指导子公司制订相应的人力资源治理制度，督导子公司规范人力资源治理 ；
4.卖力劳动条约的动态运行治理，组织治理员工招聘录用、劳动条约订立、续订解除、退休及劳动关系维护等日常的人事治理 ；
5.卖力公司中层治理人员选拔、考核及监督治理事情。凭据干部选拔程序，做好选拔计划制定及组织实施，并做好中层治理人员出国（境）证照的治理 ；
6.卖力建立、完善公司员工档案，构建公司人力资源信息库 ；
7.卖力组织制定公司薪酬、福利有关治理制度并组织实施 ；
8.卖力组织制定公司考核治理制度，组织公司绩效考评、报审及结果运用 ；
9.卖力完善公司培训体系建设，卖力制定公司年度员工培训计划并组织实施，不绝提升员工综合素质和业务素质 ；
10．卖力员工考勤和种种请假、休假的归口治理，做好劳动纪律治理 ；
11.卖力对各子公司人力资源部分进行事情监督及指导 ；
12.上级单位及公司领导交办的其他事情。
（四）资产财务部
1.贯彻执行《会计法》及国家有关各项规则和规章制度,严格执行国家的《企业会计准则》及相关的规则制度 ；
2.制定公司财务治理的各项规章制度并监督执行 ；
3.卖力协调公司与银行、税务、财务、国资委等相关部分关系，维护好公司利益 ；
4.严格守旧公司财务秘密，配合协助公司年度目标任务的制定与剖析，卖力对各子公司各项财务治理运动进行事情监督及指导 ；
5.卖力公司的资金治理与控制，经济合理地筹措资金，强化资金本钱核算，合理调配资金，降低资金本钱，提高资金使用效率;
6.对治理用度、销售用度、财务用度及各专业用度进行计划治理;
7.组织公司年度预、决算的体例事情 ；组织公司年度预算执行情况剖析，审核体例财务报表，并按划定报送上级相关部分 ；
8.依据国家税法及相关政策，卖力公司整体税收计划，做好公司日常税款盘算、申报及缴纳事情 ；
9.卖力财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交归档 ；
10.上级单位及公司领导交办的其他事情。
（五）资本运营部
1.认真贯彻和执行国家金融、经济、钱币等政策，完成上级部分下达的公司生长计划和融资任务 ；
2.实时掌握海内国际宏观经济政策、钱币政策、经济趋势、金融事件和经济方面的相关信息，对发明的有用信息动态实时向公司治理层汇报 ；
3.凭据上级部分安排及公司生长要求，组织拟定年度融资计划 ；
4.凭据公司生长战略目标，充分利用资本市场，卖力公司金融产品研究开发，按差别项目的特点提出相应融资计划并组织实施 ；
5.卖力组织撰写相关融资、资本运作方面的治理流程、计划和制度，并推进制度的实施 ；
6.卖力融资、资本运营项目的策划与可行性研究，制定计划或计划，为公司融资、资本运作决策提供参考，并做好项目的组织实施 ；
7. 卖力对各子公司资本运营部分进行事情监督及指导 ；
8.上级单位及公司领导交办的其他事情。
（六）投资经营部
1.认真贯彻执行国家、省市有关相关划定，完成省市政府下发和公司拟开展的项目投资开发事情 ；
2.凭据公司生长计划，体例公司非公路类项目投资开发的近、中、远期生长计划，并凭据公司确定的生长计划开展相关事情 ；
3.卖力进行非公路类项目投资的本钱核算，实时剖析公司下达的经营开发任务，确保公司年度经营开发任务的完成 ；
4.卖力公司非公路类项目前期事情（立项报批、控详规体例、指标报批、评估等）的组织开展 ；
5.卖力土地收储相关事情，卖力开展土地推介事情，配合相关部离开展土地供应，形成公司年度土地供应计划，做好土地供应营销事情 ；
6.卖力公司非公路类项目开发与投资事情 ；卖力配合好公司各非公路类项目融资事宜 ；
7.协助子公司开展高速公路项目配套基础设施、特许经营权的资源配置和开发建设及运营治理 ；
8.上级单位及公司领导交办的其他事情。
（七）项目建设部
1.贯彻执行国家和省市、地方政府关于公路项目建设的有关执法、规则、政策及规范性文件 ；实时掌握国家和地方相关执法、规则和政谋划态 ；积极落实公司相关重大决策安排安排 ；
2.贯彻落拭魅政府及公司相关决策安排，开展公司各在建项目牢固资产投资相关事情 ；做好牢固资产投资任务的剖析、下达，做到责任到位，按期对目标完成情况进行监督检查、统计及协调，确保牢固资产投资目标告竣 ；
3.卖力公路建设项目前期事情、质量、进度、本钱管控及投资治理等事情 ；
4.卖力所有公路建设项目的来文处理及加入相关业务集会 ；
5.协调各公路建设项目与政府职能部分间的业务往来 ；做好相同协调并加入相关检查、督导事情 ；
6.加入各公路项目竣（交）工验收事情，对建设项目进行综合评价 ；
7.卖力收集公路项目类资料并整理归档 ；
8.卖力配合好各公路建设项目融资事宜，并做好对公司各在建公路项目宁静、文明生产及情况� ；は喙厥虑�;
9.完成公司及领导交办的其他事情。
（八）审计法务部
1.卖力制定公司内部审计事情制度，体例公司年度内部审计事情计划并组织实施 ；
2.卖力组织开展公司各项通例审计。并提出审计意见 ；卖力对公司各职能机构及下属事情内部控制及治理的健全性、有效性进行审查和评价 ；提出公司危害评估报告或危害治理战略 ；
3.治理上级审计部分、公司董事会、监事会、经理办公会交办的其他内部审计事项 ；协和谐配合政府审计、社会审计、财税部分审计检查事情 ；
4.建立内部审计档案，凭据相关划定将公司各项内审事情获取的审计证据体例成事情稿本，并对审计事情稿本进行分类整理并归档 ；
5.下设监事会办公室，卖力对接联系公司监事会，凭据监事会有关事情要求，处理监事会日常事情，配合监事会对公司开展检查及考核事情;
6.制定公司委派至子公司监事会人员的治理机制，做好子公司监事会的监督和指导事情 ；
7.凭据相关执法、规则和市级相关划定，对公司招标运动进行指导、协调及对招标文件进行审核，维护公司正当权益，确保公司招标运动切合相关执规律则，不爆发违规违纪行为 ；
8.认真贯彻相关执法、规则和市级相关划定，严把公司的条约治理事情，确保条约审核、履行、治理、监管事情正当，程序规范，不爆发执法危害或损害公司经济利益 ；
9.建立与公司执法照料的相同机制，配合律师对公司种种重要项目进行法务审核并提出意见。建立与招标署理公司的相同机制，增强招标危害防控 ；
10.凭据招投标、条约治理、存档等相关步伐、制度，组织开展公司及下属各子公司重大条约履约、重大招标项目的评审、跟踪落实，做好危害把控 ；
11.卖力对各子公司条约法务部分进行事情监督及指导 ；
12.上级单位及公司领导交办的其他事情。
（九）宁静生产部
1.贯彻落实国家和上级部分的宁静生产、情况� ；ぁ⑾滥病⒎涝旨踉值哪勘辍⒄摺⒅捶ā⒐嬖�，催促各子公司、各部分层层落实宁静生产、情况� ；ぴ鹑� ；
2.拟订公司年度宁静生产、情况� ；な虑榧苹⒆橹凳�，拟定年度目标责任书，并监督检查事情执行情况，做好年度目标考核事情 ；
3.建立健全公司宁静生产、情况� ；ぬㄕ� ；落实信息治理及报送机制，实时剖析掌握宁静生产、情况� ；ざ� ；做好事故的视察、剖析、处理和上报事情，适时组织应急预案的演练 ；
4.组织准备公司宁静生产、情况� ；な虑榧�，组织开展公司宁静生产、情况� ；ぴ硕� ；
5.卖力拟订公司宁静生产、情况� ；な虑楣嬲轮贫取⒉僮鞴娉獭⒂痹ぐ傅� ；
6.深入生产现场开展宁静生产、环保� ；ご蠹觳椤⒆ㄏ罴觳榧耙寂挪橹卫硎虑�，催促做好隐患整改落实事情，做好隐患清单的体例及上报事情 ；
7.做好公司宁静生产经费预算，提交宁静生产委员会审批，催促检查资金使用情况，做好宁静劳动用品的计划、采购、治理、发放及使用的检查事情 ；
8.制定并实施宁静环保教育计划，组织开展宁静、环保宣传运动，普及宁静、环保知识，推广宁静环保先进经验，提升宽大干部职工宁静、环保意识和技术，营造良好宁静环保气氛 ；
9.催促新建、改建、扩建项目宁静、环保设施“三同时”治理事情，严格落实宁静环保步伐评价、预防、备案、批复、验收等事情，切实降低项目宁静环保危害 ；
10.卖力对各子公司宁静生产部分进行事情监督及指导 ；
11.上级单位及公司领导交办的其他事情。
（十）公路运营部
1.凭据国家及省市相关政策规则，做好公司高速公路运营治理方面制度的建立 ；
2.卖力对下属运营类子公司高速公路运营治理业务的统筹监督及治理事情，包括但不限于收费机电、监控、稽察等方面 ；
3.卖力统筹推进公司智慧高速的建设事情 ；
4.卖力做好高速公路公司运营治理部相关人员业务指导及技术培训 ；
5.按期组织召开运营事情集会，统筹推进高速公路运营治理事情 ；
6.结合实际需要开拓立异或引进先进的运营治理模式，为公司在高速公路运营方面的战略决策提供建议 ；
7.卖力对下属运营类子公司高速公路养护业务的监督、指导及治理事情（该职责原为工程治理部） ；
8.上级单位及公司领导交办的其他事情。
（十一）党群事情部
1.卖力宣传贯彻党和国家、上级党组织目标政策、规章, 落实上级党组织的指示、批示和集会精神 ；
2.组织准备党委事情集会、党内生活等，并催促落实集会决策;
3.组织落实公司党建目标责任制的具体事情，催促和指导各下层支部日常事情和落实责任，并组织开展检覆按核;
4.卖力起草党委事情文件、公牍和制度等综合性文字质料;
5.卖力公司党委留存党费的治理;
6.卖力党员生长、流动、组织关系和信息维护治理，做好失联党员的查找与处理，组织做好党员日常教育事情;
7.组织落实党委关于意识形态事情的具体安排安排;
8.组织落实党委关于综治维稳事情的具体安排安排，牵头做好来信来访的处理与接待;
9.组织落实党的统一战线政策和党委关于统战事情的安排安排;
10.支持和加入工会、共青团、妇委会、群众团体开展事情和组织运动;
11.卖力上级党委、公司党委交办的相关事情。
（十二）纪检监察室
1.监督检查党的路线、目标、政策和决议，国家的执法、规则和政策及党委的决议、决定、规章制度的贯彻执行情况 ；
2.组织协调公司党风廉政建设和反糜烂事情，落实公司党风廉政建设责任制的任务分工、检覆按核评议、述责述廉和责任追究;
3.组织开展对所属党的组织、党员、领导干部遵守党纪政纪情况、廉洁自律情况、履行职责情况进行监督检查和专项整治，持之以恒落拭魅正风肃纪具体事情;
4.组织开展对全体党员特别是领导干部的党性、党风、党纪和遵纪守法、履行职责、廉洁自律的廉政宣布道育运动 ；
5.组织运用好“四种形态”，抓好日常监督执纪问责事情，查处党员和干管权限规模内的干部违纪违规案件;
6.组织开展党风廉政制度建设和部分事情的制度规范;
7.组织起草纪检监察事情文件、计划、总结、报告等综合性文字质料;
8.接待、受理党的组织、党员、群众对下层党组织、党员在党的纪律方面和领导干部在行政纪律方面的检举、建议、反应等;
9.受理党员、领导干部对处分不平的控告、申诉、维护党员享有党章划定的权利和其它正当权益 ；� ；ち斓几刹恳婪ㄐ惺怪叭� ；
10.指导公司党委所属下层党组织、纪检委员和纪检监察部离开展党风廉政建设事情 ；
11.增强自身步队建设，坚持开展教育培训、视察研究、事情总结、制度建设，不绝提高纪检监察干部的综合素质 ；
12.加入涉及“三重一大”事项的程序合规性监督，做好监督纪实 ；
13.治理市纪委监委驻市国资委纪检组交办的检举控告交办文件 ；
14.完成公司党委、纪委交办的相关事情任务。
地点：昆明市西山区盘龙路25号主楼9楼、10楼
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